Kepala Women Who Code tentang posisi wanita di industri IT
Salah satu yang terpanas Topik dalam agenda adalah kesetaraan peluang karir untuk wanita dan pria. Topik ini ada di latar depan setahun yang lalu, ketika para raksasa di Silicon Valley menerbitkan laporan tentang komposisi gender karyawan mereka dan diketahui oleh seluruh dunia bahwa Google, Yahoo !, eBay dan sejenisnya merupakan kurang dari 20% dari total jumlah karyawan. Salah satu alasan yang paling sering dikutip untuk keadaan ini adalah keengganan perempuan untuk bekerja di bidang teknologi komputer, kesulitan membangun hubungan dengan tim laki-laki, keengganan pengusaha untuk mempekerjakan karyawan perempuan dan prasangka budaya. Untuk mengantisipasi rilis data baru, kami berbicara dengan Aleina Percival, direktur eksekutif LSM Who Who Code, yang membantu wanita membangun karier di industri komputer.
Banyak orang percaya bahwa wanita tidak tertarik bekerja di bidang teknis. Apakah Anda harus berurusan dengan ini?
Tampak bagi saya bahwa di banyak negara perempuan sejak kecil telah diberitahu bahwa ilmu pasti dan disiplin teknis bukan untuk mereka. Saya tidak bisa mengatakan apa-apa tentang Rusia, tetapi dari apa yang saya dengar dari wanita dari Ukraina dan dari negara-negara Eropa Timur lainnya, bagi saya sepertinya tidak begitu umum di sana. Di negara-negara ini, anak perempuan didorong untuk terlibat dalam ilmu pasti. Namun, di negara-negara lain hal-hal berbeda: misalnya, seorang wanita yang dibesarkan di Amerika Serikat bagian selatan pernah mengaku kepada saya bahwa dia tidak didorong untuk belajar matematika di sekolah, tetapi, sebaliknya, didorong ke bahasa dan humaniora, meskipun matematika lebih baik untuknya. . Tidak ada yang mengatakan bahwa dia tidak bisa melakukan ilmu pasti, tetapi humaniora jelas diberikan preferensi. Menurut statistik, di banyak negara Barat, anak perempuan berhenti mengerjakan mata pelajaran matematika dan teknis ketika remaja, bahkan jika di sekolah menengah mereka berhasil melakukannya setara dengan anak laki-laki.
Apakah Anda pikir anak perempuan perlu dorongan ekstra untuk memilih karier sebagai programmer atau insinyur?
Tidak, tapi saya pikir mereka harus menerima dukungan tidak kurang dari anak laki-laki.
Menurut Anda, siapa yang perlu Anda yakinkan lebih lanjut ketika berkarir di bidang teknis untuk wanita: wanita itu sendiri atau calon majikan mereka?
Pasti oleh para wanita itu sendiri. Dalam budaya media dan pop selama dua puluh tahun terakhir, citra yang sangat pasti tentang orang-orang dari profesi teknis telah muncul sebagai peretas antisosial yang tidak terbiasa untuk berhubungan dengan dunia luar, bahkan pemberontak. Dan gambar ini tidak sesuai dengan kenyataan, karena pada kenyataannya, misalnya, pengembang perangkat lunak adalah profesi yang sangat bergengsi dan dibayar dengan baik. Orang-orang ini mudah mendapatkan pekerjaan dengan kondisi baik dan jadwal yang fleksibel - yang sangat penting bagi wanita. Pekerjaan semacam itu melibatkan banyak komunikasi dengan tim Anda, penguasaan keterampilan baru secara terus-menerus, mengatasi tugas-tugas sulit. Jika citra seperti itu berlaku di media, maka banyak wanita, saya yakin, akan memandang profesi ini.
Dibutuhkan banyak usaha untuk mengubah persepsi kita tentang wanita ideal. Kesederhanaan tidak akan menuntun Anda ke dewan direksi
Pernahkah Anda memperhatikan perubahan selama beberapa tahun terakhir? Apakah ada lebih banyak programmer wanita dari sebelumnya?
Saya pikir sekarang semakin banyak wanita berpikir tentang karier pengembang perangkat lunak, dan banyak dari mereka masuk ke profesi dengan cara alternatif, misalnya, melalui kursus pengembang. Dan pasar entah bagaimana harus beradaptasi untuk menerimanya. Kami berbicara tidak hanya tentang perempuan, tetapi tentang semua yang menerima pendidikan bukan dari universitas, tetapi dari sumber-sumber alternatif. Di antara orang-orang seperti itu ada banyak wanita yang memutuskan untuk mengubah karir mereka pada 30, 40, 50 tahun.
Sekitar setahun yang lalu, sebuah laporan terkenal keluar dari Silicon Valley, dari situ diketahui bahwa, misalnya, di Google, hanya 17% karyawan adalah wanita. Mengikuti Google, laporan yang sama dikeluarkan oleh perusahaan besar lainnya, Yahoo !, eBay, dll. Apakah Anda pikir kami bisa menunggu perubahan tahun ini?
Saya pikir ini adalah komitmen jangka panjang. Tentu saja, gambar yang kita lihat tahun lalu mengkhawatirkan. Jadi, saya pikir, perusahaan teknis benar-benar berusaha untuk mencapai keseimbangan gender di antara karyawan mereka dan sekarang mencari cara untuk menyelesaikan tugas ini. Intel, misalnya, menghabiskan 300 juta dolar untuk memastikan bahwa perempuan menyumbang 50% dari karyawan mereka. Dan jika musim semi ini kita tidak melihat perubahan dalam laporan mereka, itu berarti mereka memiliki masalah.
Tentu saja, butuh bertahun-tahun untuk menyelesaikan masalah ini. Dan angka-angka yang kita lihat, cukup sesuai dengan situasi di pasar. Yang berarti bahwa kita perlu menarik lebih banyak wanita ke spesialisasi teknis. Namun, Women Who Code lebih tertarik pada lebih banyak wanita yang tersisa dalam profesi ini. Masalahnya adalah bahwa banyak wanita meninggalkan daerah ini, rata-rata, setelah sepuluh tahun bekerja, dan penting bagi kita untuk menjaga mereka. Kalau tidak, kita mendapatkan laras tanpa dasar: apa gunanya menarik lebih banyak wanita ke karier di bidang teknis, jika mereka tidak tinggal di dalamnya? Dari sudut pandang bisnis, ini tidak praktis: kehilangan seorang karyawan pada giliran sepuluh tahun, perusahaan kehilangan orang yang berpengalaman yang bisa menjadi pemimpin yang baik dan contoh bagi karyawan yang lebih muda.
Dari mana batas sepuluh tahun ini berasal?
Ketika wanita baru mulai berkembang, mereka mengalami hal yang sama dengan rekan pria mereka: mereka tidak sabar untuk mulai menyelesaikan tugas-tugas sulit, dll. Tetapi setelah sekitar sepuluh tahun mereka merasa seolah-olah ada sesuatu yang merobohkan mereka. . Mereka tidak merasakan dukungan yang cukup di perusahaan. Mereka melihat bahwa mereka dibayar lebih rendah dari rekan-rekan pria mereka, dan akhirnya menolak untuk berkarier. Banyak yang lebih mudah mengubah profesi mereka atau tinggal di rumah bersama keluarga. Kami berupaya untuk mencapai transparansi yang lebih besar dari pihak pemberi kerja, karena meskipun menguntungkan bagi mereka untuk membayar lebih rendah karyawan mereka pada awalnya, mereka menderita kerugian besar di masa depan, kehilangan karyawan ini ketika dia mendapatkan pengalaman. Kerugian ini menyebabkan bisnis jauh lebih rusak, yang tidak dapat dibandingkan dengan uang yang dihemat perusahaan 10% dari gaji yang belum dibayarkan.
Semakin banyak kita bekerja, semakin kita menjadi yakin bahwa ini adalah bagian terpenting dari pekerjaan kita. Juga, pengaruh yang kita peroleh terhadap perusahaan yang bekerja sama dengan kita sangat penting bagi kita. Mereka benar-benar menginginkan apa yang kita lakukan. Pada akhirnya, tujuan utama kami adalah membantu wanita berhasil dalam karier mereka dan membantu mereka mempertahankan karier mereka - ini tentu saja penting.
Bagaimana karir wanita berkembang di masa depan, apakah mereka tetap berhubungan, apakah mereka mengikuti perkembangan situasi?
Wanita bekerja dengan kami saat itu cocok untuk mereka. Seseorang datang di awal atau di titik balik kariernya. Banyak yang datang untuk berkenalan setelah pindah ke tempat baru. Ada yang menghadiri acara kami setiap minggu. Bagi banyak orang, kelompok kami adalah kesempatan untuk bertemu orang-orang dari perusahaan besar atau perusahaan baru, mengenal budaya batin mereka, melihat apakah mereka menyukainya, dan mungkin mencari pekerjaan baru.
Dalam pidato Anda di Hamburg, Anda mengatakan bahwa banyak wanita yang malu untuk menyatakan keberhasilan mereka. Mengapa ini terjadi?
Saya pikir itu hanya bagian dari budaya. Bukan berarti ada larangan langsung di sini, tetapi wanita benar-benar tidak nyaman membicarakan pencapaian mereka. Sekeliling juga sering tidak nyaman mendengarnya. Ini karena cara wanita memandang wanita lain, dan cara pria memandang mereka. Perilaku yang lebih halus diharapkan dari wanita ...
Ternyata di sini kita berhadapan dengan cita-cita feminitas tertentu, yang menurutnya seorang wanita harus lebih tenang dan diremehkan?
Saya akan mengatakan sederhana. Mungkin perlu kerja keras untuk mengubah persepsi kita tentang wanita ideal. Bagaimanapun, kesederhanaan tidak akan menuntun Anda ke dewan direksi. Karena itu, kita harus bekerja keras untuk mengubah persepsi wanita ideal ini di tempat kerja, sehingga kita tidak lagi mengharapkan kesederhanaan dari kita. Tentu saja, cita-cita berubah tergantung pada budaya, tetapi bagi saya tampaknya banyak yang dapat dicapai hanya dengan mengubah norma-norma budaya kita sehingga perempuan dapat berbicara tentang prestasi mereka dan tidak tampak sombong dan narsis. Penting bagi seseorang di dekat Anda untuk memberi tahu orang lain tentang kemajuan Anda dan mendukung Anda.
Bagaimana Anda bisa menyoroti prestasi wanita dalam pekerjaan mereka? Selalu lebih mudah untuk membicarakan pencapaian orang lain daripada prestasi mereka sendiri.
Kami mencoba untuk fokus pada keberhasilan kecil yang kami raih setiap hari. Selama beberapa bulan terakhir, Anda mungkin telah menulis beberapa artikel yang merupakan yang terbaik dari semua yang Anda lakukan sebelumnya. Dalam kasus pengembangan perangkat lunak, ini bisa menjadi proyek yang telah dikerjakan selama beberapa bulan, dan akhirnya dimulai. Kami mencoba menciptakan budaya di mana berbicara tentang pencapaian wanita di tempat kerja merupakan kebiasaan. Anda dapat melihatnya di buletin kami.
Studi menunjukkan bahwa perusahaan mendapat manfaat dari keragaman tim.
Sering terjadi bahwa acara-acara yang didedikasikan untuk masalah-masalah dan bantuan bagi perempuan menarik hampir secara eksklusif penonton perempuan. Tidakkah menurut Anda penting untuk melibatkan lebih banyak pria dalam peristiwa semacam itu?
Wanita adalah separuh dari kemanusiaan, dan kita tidak akan mencapai apa pun tanpa bantuan separuh lainnya.
Apakah wanita lebih terisolasi pada saat kita mulai melakukan kegiatan yang ditujukan hanya untuk mereka?
Ini bukan kasus kami. WWCode biasanya membantu para wanita untuk menghadiri berbagai acara, di mana 90% pesertanya adalah pria. Atau, membantu 17% dari mereka yang bekerja di perusahaan komputer besar membantu mereka bertemu dengan wanita menarik lainnya yang bekerja di industri yang sama dan meminta dukungan mereka.
Acara yang diselenggarakan oleh WWCode terutama ditujukan untuk wanita, tetapi jika pria ingin bergabung dengan kami, kami tidak akan menghalangi mereka. Benar, jika mereka bertindak bertentangan dengan rencana kami dan, misalnya, mendatangi kami untuk mencari kenalan romantis, kami memblokir mereka.
Dan ada kasus seperti itu?
Kebetulan bahwa orang-orang pergi ke halaman peserta kami melalui situs web kami dan mengundang mereka untuk berkencan. Kami menutup akses untuk mereka. Tetapi, tentu saja, jika pria datang kepada kami untuk belajar pemrograman, dalam proses mereka berkenalan dengan peserta kami dan kemudian mengundang salah satu dari mereka untuk wawancara, kami tidak menghentikan mereka. Secara umum, kami menyambut semua orang jika mereka tidak melanggar prosedur yang ditetapkan.
Apakah Anda pikir keragaman yang lebih besar dalam tim kerja dapat menguntungkan karyawan dan bisnis?
Ada penelitian yang menunjukkan bahwa perusahaan mendapat manfaat dari keragaman dalam tim. Jika semua karyawan Anda adalah pria kulit putih berusia 25 tahun, akan sangat sulit bagi Anda untuk menemukan pendekatan kepada audiens target.