"Televisi harus mengajarkan empati": Bagaimana saya mengelola saluran TV
Saya lahir di Omsk, saya lulus dari sekolah lokal biasa. dan bekerja di kamar anak-anak, dan kemudian dalam program remaja di televisi. Setelah sekolah, dia pindah untuk belajar di Yekaterinburg, di mana dia mengambil pekerjaan apa pun, karena dia tinggal sendirian dan ada situasi yang berbeda. Ada juga seorang pengasuh, dan seorang manajer periklanan di surat kabar, dan seorang koresponden di kakinya - dia menulis catatan dan berita.
Dua belas tahun yang lalu saya pergi ke Moskow dan untuk waktu yang lama saya mencari pekerjaan yang saya inginkan. Kemudian dia membawa keduanya ke Komsomolskaya Pravda dan kepada penulis pidato dari satu partai politik (bukan Rusia Bersatu). Kemudian saya datang ke "Snob", di mana dia mulai bekerja "terhubung". Kemudian, pada tahun-tahun awal publikasi, Snob memiliki klub Global Rusia, yang dibagi menjadi beberapa kumpulan pembuat berita. Tugas dari masing-masing "orang penghubung" adalah untuk melibatkan salah satu kelompok dalam kehidupan klub, untuk mengambil komentar dan wawancara dari orang-orang ini untuk mempublikasikan catatan dan berita yang relevan. Sekarang, sebagai gantinya, Snob memiliki blog.
Setelah itu saya datang ke "Rain", dan teka-teki terbentuk - ini adalah tempat saya di mana saya bisa mencapai banyak hal dan menjadi saluran yang berguna; Saat itu tahun 2011, jadi saya sudah bekerja di sini selama hampir tujuh tahun. Jalannya panjang. Pada awalnya saya mendapat pekerjaan dengan produser kreatif udara pagi: mencari seorang pria yang akan menjadi pahlawan wanita dalam film "Selamat Pagi" - dia memikirkan cara memperbarui udara yang membosankan. Benar, tidak seperti film ini, saya memiliki presenter yang sangat ceria dan tim muda. Di pagi hari saya bekerja untuk waktu yang lama, jadwalnya dari 4:30 sampai 12:00. Kemudian dia mengerjakan berita, menjadi editor tamu di acara siang dan malam, dan menghasilkan berbagai program, misalnya, minggu terakhir bersama Mikhail Fishman. Dia juga produsen departemen pelaporan. Jadi, secara bertahap, saya menjadi wakil pemimpin redaksi, kemudian Mikhail Zygar.
Ketika "Rain" mulai mengalami masalah (penghapusan saluran TV dari saluran airtime dan pengusiran tiba-tiba dari kantor di Red October. - Red.), sangat mendukung tim - situasinya tidak adil dan kejam. Ada orang yang pergi, dan saya tidak menyalahkan mereka sama sekali - mereka memiliki keadaan. Tetapi saya tetap tinggal, karena saya tidak memiliki anak, hipotek, sehingga saya dapat membayar pemotongan. Bagiku itu sia-sia menyebarkan pekerjaan semacam itu, meski tidak sempurna dalam hal paket sosial.
Cara mengelola saluran TV
Setelah Zygar, pemimpin redaksi adalah Roman Badanin - saya adalah wakilnya. Suatu ketika Badanin mengumumkan bahwa dia akan pergi untuk belajar di Stanford dan mengundang saya untuk menjadi aktingnya. Saya terkejut, karena kami bekerja bersama selama satu tahun penuh - tidak sepuluh garam yang dimakan bersama. Kemudian saya bahkan ragu bahwa saya membutuhkannya. Menjadi pemimpin redaksi adalah tanggung jawab yang sangat besar. Bahkan di posisi terakhir saya sebagai wakil ketua redaksi, Anda adalah 50% psikoterapis untuk seluruh dewan editorial. Dan dalam posisi pemimpin redaksi, dibutuhkan 90% dari waktu. Penting untuk secara konstan menyelesaikan momen-momen sulit, untuk membuat keputusan yang tidak bisa diambil orang lain atas diri mereka sendiri. Jadi saya segera jelas bahwa itu tidak mudah.
Seorang pemimpin harus dapat berbicara dengan orang lain. Dalam pekerjaan seperti itu, orang dihadapkan dengan masalah kreatif yang melampaui pelaksanaan atau tidak terpenuhinya tugas. Siapa kita Apa kita Kemana kita akan pergi Pertanyaan-pertanyaan ini muncul secara teratur, dan mereka perlu didiskusikan. Seorang jurnalis adalah konduktor emosi, dan dia tidak bisa berada dalam kondisi yang buruk. Ini bahkan bukan tentang suasana hati - ini berlalu, maksud saya kesadaran bahwa dia dihargai, dicintai, bahwa pekerjaan ini perlu, dan dia perlu bekerja. Pikiran rekan kerja yang baik adalah jaminan bahwa Anda akan memiliki produk yang sangat bagus.
Penting bahwa ada rasa realitas: jangan menggoda, pahami siapa diri Anda, sumber daya apa yang Anda miliki, dan apa yang bisa Anda andalkan. Dan tanpa kehilangan motivasi. Banyak jurnalis tidak dapat melakukannya tanpa adrenalin - mereka membutuhkan bukti keberhasilan atau tekanan dari siaran langsung. Dan Anda, sebagai seorang manajer, harus tahu cara mendapatkan adrenalin ini untuk diri sendiri dan untuk kolega dan cara bekerja ketika agenda tidak memberi Anda sensasi apa pun. Anda juga harus dapat menempatkan diri di tempat orang yang berbeda: audiens, investor, dan kolega - dan berhasil menyeimbangkan di antara mereka. Terkadang lebih penting untuk menempatkan kolega di tempat daripada di audiensi, dan kadang-kadang benar-benar sebaliknya.
Pekerjaan manajerial sulit: kadang-kadang Anda harus pergi ke tujuh pertemuan sehari tentang berbagai masalah dan ada perasaan seolah-olah Anda tidak melakukan apa-apa. Sebelumnya, produk tertentu keluar dari tangan saya yang bisa saya tunjukkan kepada semua orang. Dan sekarang rekan-rekan saya melepaskannya, dan saya terlibat dalam diplomasi ulang-alik - kadang-kadang itu mengecewakan.
Saya tidak pernah memiliki masalah besar dengan penundaan, jadi entah bagaimana saya tidak harus mengatur diri saya juga. Tetapi di posisi baru saya harus membuat buku harian - jika tidak saya tidak bisa mengingat semua tugas dan janji. Selama hari kerja, saya pertama-tama melakukan hal-hal yang cepat, kemudian lebih memakan waktu.
Tentang kesulitan bekerja di TV
Untuk mendapatkan sesuatu, Anda perlu banyak pekerjaan. Saya tidak tahu apa itu pekerjaan ringan - saya belum pernah memilikinya. Karena jika Anda menyukai pekerjaan Anda, dan saya menyukainya, itu akan mudah. Meskipun saya mengerti bahwa bekerja di televisi bukan untuk semua orang: itu berhubungan dengan stres yang hebat, tetapi juga membutuhkan reaksi cepat. Bekerja di televisi menuntut seseorang untuk tidak menjadi musisi, tetapi orkestra. Produser dapat menjadi editor, editor dapat membantu dalam memproduksi, dan moderator dapat menjadi editor dan produser untuk dirinya sendiri. Di televisi, Anda harus bisa melakukan semuanya sedikit.
Bagi saya, televisi lebih kreatif di media daripada digital dan cetak, karena Anda harus bisa menceritakan kisah yang sama pada dasarnya dalam berbagai bahasa dan mengejutkan penonton. Penderitaan orang-orang, jika mereka diliputi dengan cara yang sama setiap waktu, dapat berhenti menimbulkan simpati pada orang-orang, tugas kita adalah berbicara tentang orang-orang dan peristiwa-peristiwa sehingga mereka tidak menjadi berlalu. Televisi pada umumnya harus mengajarkan empati pemirsa, menangani kebutuhan dan perasaan dasar mereka - seperti film.
Kami memiliki dua koalisi di saluran: penggemar ester yang sudah disiapkan dengan tekstur kompleks dan mereka yang menyukai berita dan melakukan apa yang sedang terbakar saat ini. Bekerja pada siaran langsung memerlukan lebih banyak pemaparan: koresponden, yaitu, berhubungan, tidak - dan Anda harus siap untuk ini. Tetapi saya suka siaran langsung, dan bahkan sekarang saya setuju untuk mengerjakannya, jika tidak ada kaki dan tangan yang bebas.
Tentang "Rain"
Sekarang kami mempekerjakan sekitar dua ratus orang - banyak dari mereka masih sangat muda. Kami secara tradisional membawa orang-orang muda ke saluran TV - kami bahkan mengadakan pertunjukan Perubahan Besar, di mana mereka diajari untuk bekerja, para siswa terbaik tetap bersama kami. Bekerja dengan kaum muda memungkinkan Anda untuk tidak menjadi perunggu, tidak mandek, memahami apa yang terjadi, menulis dan berbicara dalam bahasa lain. Bahasa, sederhana dan mudah dimengerti, selalu menjadi ciri khas "Rain." Dan demokrasi ini lahir karena kombinasi para profesional dan pemula.
Berbicara tentang perkembangan saluran TV, kami ingin bergerak ke arah Internet, membawa program dan subjek lebih dekat ke format yang terlihat lebih baik di jaringan, dan menolak bentuk berat. Kami meluncurkan program "Berita Palsu" dan "Intersepsi" - ini adalah program serius, dibuat dalam bentuk blog dan cerah. Mereka ditulis dalam bahasa lain, tetapi pada saat yang sama tetap berkualitas tinggi.
Ternyata langganan berbayar ke media bekerja di Rusia, dan bagi Dozhd ternyata menjadi penyelamatan, berkat itu kami dapat terus melakukan pekerjaan kami dan bahkan mengembangkan sedikit. Sayangnya, sementara jumlah pelanggan tidak bertambah dan tampaknya kami telah mencapai batas tertinggi. Tetapi saya yakin bahwa kemungkinannya jauh lebih besar, dan di sini pertanyaan dalam pemasaran adalah bagaimana menemukan audiens baru dan mengatasi rasa tidak percaya orang dalam model berlangganan.
Sampul: Hujan TV
