Empat hari seminggu: Apakah sudah waktunya bagi kita untuk bekerja lebih sedikit?
Dmitry Kurkin
Buruh Inggris diskusikan kemungkinan mengurangi minggu kerja menjadi empat hari. John McDonell, kanselir bayangan dari perbendaharaan (yaitu, perwakilan dari pemerintah oposisi resmi), telah melakukan konsultasi substantif dengan ilmuwan ekonomi Robert Skidelsky, dan ada kemungkinan bahwa "perang salib untuk minggu kerja empat hari" akan menjadi salah satu pesan utama program politik Partai Buruh di parlemen mendatang. pemilihan.
Dengan tingkat tenaga kerja mingguan, Inggris memiliki tagihan lama. Sebuah negara di mana prinsip "delapan jam untuk bekerja, delapan jam untuk pulih, delapan jam untuk istirahat" ditemukan dua ratus tahun yang lalu, pada akhir abad ke-20, menemukan bahwa warganya secara kronis dikerjakan ulang dibandingkan dengan penduduk negara-negara Eropa: rata-rata warga Inggris bekerja 42 jam minggu, sementara rekan-rekannya di Belanda - 29 jam, di Denmark, Norwegia, Irlandia dan Jerman - dari 33 hingga 35 jam. (Di Rusia, angka ini adalah 40 jam, tetapi dalam kenyataannya sangat bervariasi antara 34 dan 46 jam.) Selain itu, seperti dicatat kolumnis politik kiri Owen Jones, kilang ini sering belum dibayar: pada 2017, berkat Inggris lebih dari dua miliar jam . Hasilnya: kelelahan kronis dan tingkat penyakit yang lebih tinggi, termasuk yang disebabkan oleh kelebihan emosi, dan - berlawanan dengan rencana - kurang produktivitas.
Fakta bahwa bekerja lebih sedikit dapat dilakukan dengan lebih baik telah dibicarakan sejak lama: inisiatif serupa diluncurkan lima tahun lalu oleh New Economy Foundation, tetapi ia mengusulkan mengurangi minggu empat puluh jam lebih menjadi tiga puluh jam. Namun, bahkan di negara-negara yang telah mengurangi minggu kerja menjadi 35 (Prancis) dan 30 jam (Belanda) di tingkat negara, transisi ke empat hari tetap merupakan prospek yang menggoda daripada masalah dalam waktu dekat.
Lima kali delapan
Tidak seperti hari, bulan, dan tahun, seminggu bukanlah konsep astronomi. Pada waktu yang berbeda, orang-orang menjelaskan kebiasaan mengukur waktu dalam tujuh hari dengan kepercayaan (dalam bahasa Jerman dan Skandinavia nama-nama para dewa yang digunakan untuk mengabadikan hari-hari itu), atau keindahan bilangan prima tujuh (bahkan jumlah bola langit disesuaikan dengan estetika filosofis ini). Intinya, pembagian ini didasarkan tidak lebih dari ritme kerja dan pemahaman intuitif bahwa setelah N hari kerja, seseorang perlu istirahat.
Tetapi berapa banyak istirahat? Gagasan tentang ini telah berubah sepanjang sejarah, dan dengan formula "delapan jam, lima hari seminggu," yang hari ini tampaknya tak tergoyahkan, umat manusia datang relatif baru-baru ini. Reformator sosial Welsh, Robert Owen, menciptakannya pada awal abad XIX, dan butuh seratus tahun lagi perdebatan, penelitian, dan pemogokan untuk melegitimasinya di tingkat negara, dan kemudian tidak di mana-mana dan tidak segera (di Uni Soviet, hari kerja lima hari hanya muncul di tahun tiga puluhan, pasca perang. periode kembali ke enam hari dan hanya pada tahun 1967 dipulihkan).
Bagi mereka yang bekerja 10, 12 dan bahkan 16 jam sehari, itu adalah kemenangan yang signifikan, tetapi ekonomi dan kehidupan tidak statis, dan hari ini formula klasik sudah terlihat seperti anakronisme. Jika hanya karena pada kenyataannya kita tidak bekerja delapan jam sehari: menurut salah satu penelitian, seseorang modern menghabiskan waktu langsung di tempat kerja sedikit kurang dari tiga jam, sisa waktu entah bagaimana mengalir menjadi istirahat.
Enam jam atau empat hari
Bisnis swasta telah memecahkan masalah ini, dan dalam kasus-kasus di mana pekerjaan difokuskan pada hasil daripada pada pergantian reguler - seperti dalam layanan sosial - karyawan secara de facto jauh lebih kecil kemungkinannya untuk memaksakan norma demi formalitas. (Benar, grafik fleksibel memiliki kelemahan: dalam karya desain, seperti produksi video game, dan startup yang ambisius, seperti Tesla, jalur lengkung ini mengarah pada pengerjaan ulang yang melelahkan.) Masalah yang sama sekali berbeda adalah untuk memperbaiki minggu kerja yang berkurang di tingkat kota dan negara bagian. .
Pihak berwenang dari Gothenburg Swedia memutuskan untuk mencoba hari kerja enam jam pada tahun 2015, memilih sebagai karyawan eksperimental lembaga untuk perawatan orang tua. Percobaan menelan biaya 12 juta kroon dari anggaran (hampir 90 juta rubel dalam hal perhitungan ulang) dan, di bawah tekanan kritik oposisi, diselesaikan 23 bulan setelah dimulainya, tetapi tetap memberikan hasil yang menarik. Bekerja enam jam sehari, peserta dalam percobaan ini mengambil cuti sakit lebih sedikit dan melaporkan bahwa mereka umumnya merasa jauh lebih baik. Salah satu perawat mencatat dengan tidak senang bahwa setelah dipaksa kembali ke rezim delapan jam, ia segera mulai merasa lelah.
Hasil serupa memberikan eksperimen skala kecil dengan minggu kerja empat hari: pekerja yang beralih ke jadwal seperti itu cenderung mengurangi stres dan meningkatkan motivasi dan keterlibatan dalam pekerjaan (walaupun ada juga mereka yang membuat hari libur ekstra merasa tidak nyaman - mereka tidak selalu mengerti apa yang harus menghabiskan waktu yang kosong). Kerja tim juga meningkat.
Sebaliknya, ini menunjukkan bahwa seseorang dengan cepat menjadi terbiasa dengan kebaikan, tetapi bagaimana dengan produktivitas? Menurut hasil percobaan Gothenburg, produktivitas staf panti jompo selama enam jam sehari meningkat sebesar 85 persen - dalam praktiknya, ini berarti mereka menghabiskan lebih banyak waktu dengan pasien lansia (misalnya, mereka lebih sering mengambil jalan-jalan). Justifikasi ekonomi yang lebih ketat untuk minggu kerja yang diperpendek belum memberikan pemahaman yang jelas: laba perusahaan yang telah beralih ke empat hari tidak menurun - tetapi tidak meningkat juga.
Untuk menyajikan bukti yang jelas dan berbobot bahwa baik karyawan dan pengusaha akan mendapat manfaat dari hari kerja yang lebih pendek atau minggu kerja, diperlukan lebih banyak penelitian dan lebih banyak data. Dan bahkan ketika mereka diterima, di tingkat negara inisiatif akan bersandar pada pertanyaan "Siapa yang akan membayar semua ini?": Jika kita berbicara tentang layanan sosial, maka Anda dapat mempersingkat hari kerja hanya dengan pekerjaan tambahan, dan Anda dapat membeli barang mewah hanya negara yang makmur secara ekonomi (dan, seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman Swedia, mereka meragukan kepatutan). Dan pada tingkat perusahaan swasta, muncul area pemrosesan yang gelap dan masih diatur dengan buruk serta pelanggaran loyalitas karyawan muncul: jika Anda dapat melewati aturan 40 jam seminggu, apa yang mencegah Anda melewati standar lain?
Namun demikian, kita secara bertahap bergerak menuju kesadaran bahwa kita perlu bekerja bukan delapan jam sehari atau empat puluh minggu - tetapi sebanyak kita bekerja, karena sisa waktu entah bagaimana dimakan oleh penundaan. Selain itu, minggu kerja yang diperpendek adalah baik, tetapi jauh dari satu-satunya cara untuk peduli secara sosial terhadap karyawan. "Anda akan bekerja selama lima hari, seperti yang dikatakan Alkitab. Hari ketujuh adalah milik Tuhan. Hari keenam adalah untuk sepak bola," kata penulis Anthony Burgess ketika mengomentari jadwal yang ditetapkan (perlu dicatat bahwa ia menemukan waktu ketika mereka masuk dan tiga hari kerja seminggu). Seperti yang Anda lihat, prinsip sakral ini dapat diperbaiki untuk kebaikan bersama.
Foto: store.moma, penyanyi jazz